做和华泽铝电电解二厂设备管理成效显著安丘方头螺栓秸杆气化炉牵引拖车物位仪表

华泽铝电电解二厂设备管理成效显著

【铝道】迎着2012的脚步声，华泽铝电电解二厂已快一周岁了，这一年中全体员工团结奋进，拼搏向上为实现进入中铝前三名的目标奉献出自己的智慧和勤劳。在设备系统，为了保障生产，降本增效，大家更是齐心协力开展了一系列的探索和创新。

依靠信息技术创新管理方式

设备管理科办公室内，只见几个人围在一台电脑上，走近一看，大家在看页，再仔细看是 电解二厂设备管理 ，只见设备管理科陈科长一边给大家演示一边告诉大家： 以后每天早上我把当天的工作意见写上去，大家根据我安排的内容把工作完成好，每天下午下班前把工作完成情况上传到这个日清日结板块，咱们都可以看到。还有这些板块是能源管理、检修管理、备件管理，大家把属于自己管理的板块给完善好。

华泽铝电电解二厂成立后,实行扁平化管理，以前各电解工区的槽维班涤纶电容、母提班以及两个电工班等从事设备维护、检修工作的班组统一划归设备管理科直接管理。设备管理科也从功蜗杆减速机能单一的科室变成了人员80多人，业务范围多元化的单位。为了提高科室整体工作效率,更好的进行设备工作,科室建立了电解二厂设备管理站。站开设天车管理、检修管理、无泄漏管理、能源管理、日清日结、综合信息、工作意见、绩效公布、学习论坛等板块；科室以站为平台，实行信息化管理。各对口单位可以从站上得到自己需要的信息，科室内部各管理人员也可以在自己的板块进行对口管理。经过一段时间的运用和完善，现在科室整体的管理水平和工作效率较以前都有了很大提高。

围绕两个主线创新创优创效

五净化旁的空地上，一个抬包倒扣在炉子上，旁边四个工人有序的工作着。只见炉底的砖孔中白哗哗的铝水如泉水般铅合金涌向铁箱子，一根烟的功夫一小箱铝就满了。4520#槽前，只见风格板被搬出堆在一边，几个工人师傅蹲在母线上，手中的氩弧焊枪发着耀眼的白光。这些都是在干啥？

今年公司开展运营转型和创建无泄漏工厂活动后，电解二厂以这两个活动为主线，开展了现场6S管理、设备及管的整治、无泄漏动态管理等一系列活动。在装备能源部组织的无泄漏预验收中电解二厂的无泄漏工作得到了大家的一致好评。经过全体员工一年的辛勤努力，无泄漏工作成果得以固化，实现了现场一零二净三清四无六不漏的目标。在开展无泄漏工作的同时，设备管理科根据分厂的运营转型计划结合无泄漏工作中遇到的难题，围绕着降低氟盐单耗、降低平均电压、提高产量、提高电流效率等课题在设备系统内开展了一系列基础性的工作；同时运用运营转型工具，打破惯性思维，创新性的开展了筑炉化铝、铝铝压接器改造、槽上部结构周期性维护、烟气净化系统阶梯化调整、卷帘式封窗、槽控机电源改造等项目，彻底解决了凝铝抬包化铝难、压接器电耗大、厂房烟气收集效果差、槽上部检修效率低等问题，在环境无毒害;实现高效的粘附调控富集分离99%以上;取得2⑶种长效仿生抗海洋生物粘附的涂层材料及仿生高效分离技术与设备保障分厂生产任务完成的同时更是降低了生分离设备产成本为公司创造了经济效益。

深化自主维护全员创造效益

电解二通廊旁的空地，一场槽维工技术比武正在激烈的开展着，只见五名槽维工正在熟练的修理气缸，拆卸、清理、检查、换部件、润滑、组装、调试。几名评委一边指点一边评分，四组过后，趁着评分的空隙，设备副厂长贾俊意味深长的说： 现在公司面临的形势很严峻，我们槽维工每修复一个气缸就是为公司节约了1200元，光今天这场比武下来20个气缸就节约了两万多元。今后，我们还要深化技只有重新更换传感器术培训，让大家掌握更多的技能，能够拿下我们以前干不了的活，为公司节约费用，也是为了提高大家伙儿的收入

今年，为了节约费用，设备管理科打破常规，组织各生产工区共同开展设备自主维护。在净化工区创建了以点检为支撑的维检模式，开展了风机维护、更换布袋等活动。在电解工区组织一线电解工开展了地坪、槽盖板、风格板、水平罩板、百叶窗、立柱母线软带修复等活动。在槽维班开展了槽上部周期性维护及可以说是零故障的去完善巨献修旧利废工作，一年下来共维修出铝气缸16台、打壳气缸986台、换向阀总成1796个、活塞杆总成245根、下料器126台、三联体80台，共计节约备件费用190.1321万元。在综合班、电工班

路漫漫其修远兮，今年电解二厂设备工作坚持自主创新取得了一些成果，但这只是个开始，今后电解二厂会创与其他保温材料相比新图强，再创辉煌。