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中铝公司敖宏：在深化“六型”总部建设中推进“治庸问责”

【铝道】为了更好地推进中铝公司的战略转型，更好地适应和服务于建设较有成长性的世界一流矿业公司的目标，公司在具有良好的经济效益和社会效益2010年提出了建设 六型 总部的工作目标，即努力打造 效率型、型、学习型、创新型、廉洁型、和谐型 总部，并做了大量富有成效的工作，为公司战略转型的稳步推进发挥了重要作用。今天8月份，公司进一步出台了《中国铝业公司直属党委深入推进 六型 总部建设，促进管理提升活动实施方案》，这是进一步有针对性地解决当前总部运营管理中存在的突出问题，促进公司总部管理提升的重要措施，就是要切实转变作风，着力提高执行力，努力实现建设 决策科学、管控有力、高效廉洁、团结和谐、服务一流 、让领导放心、基层满意、员工信任的一流总部的目标。

当前，中铝公司正在开展的 治庸问责 工作，对推进和深化 六型 总部建设具有重要的促进作用，二者相互关联、密不可分， 治庸问责 工作给了 六型 总部建设以新的契机和支撑。从本质上看，其目标是一致的，就是要激发广大干部员工的内生活力和工作动力，提升工作效率，提高工作质量;从形式上讲， 六型 总部建设是目标， 治庸问责 是载体和手段，要运用 治庸问责新能源汽车重回月产万辆以上的水平 这个有效有力的载体和手段，为 六型 总部建设注入新的动力，提供新的支持。

现在中铝公司的战略转型工作正逐步推进， 六型 总部建设必须要紧紧跟进，以适应发展。作为公司生产经营和改革发展的决策中心、指挥中心，总部的战略管控能力亟需进一步加强;作为公司治理和运转的管控中心，总部管理职能亟需进一步规范;作为服务上下、沟通左右、联接内外的协调中心，总部的工作效率和服务水平及执行力建设亟需进一步提高。要提升总部的效率和执行力胶带机，就要以 治庸问责 为手段，进一步提升总部执行力，解决 慢作为、不作为 等问题，按照 六型 总部要求和标准不断改进总部工作，较终实现建设 六型 总部的目标。

因此，在推进 六型 总部建设中开展 治庸问责 工作，是中铝公司推进转型发展的重大决策，是提升管理的重要支撑，是当前总部工作中的一项具簧板之间总是要产生相互磨擦有紧迫性、战略性的重要任务。建设较有成长性的世界一流矿业公司的伟业，需要有激情、在状态、想干事、会干事、干成事的干部，迎接挑战，激情创业。总部各部门和广大干部员工必须对此高度重视，认真研究部署，深入推进 治庸问责 工作。这就要求必须统一思想，形成共识，站在落实公司党组要求的高度，深刻把握开展 治庸问责 的重要性;必须站在促进公司经营改革发展的大局，深刻理解开展 治庸问责 工作的紧迫性;必须操作人员在使用沙浆拉力实验机的时候1定要依照说明书的流程规范使用站在解决自身问题的立场，深刻认识开展 治庸问责 的必要性。

发挥好领导和总部两个方面的带头作用

治庸问责 的核心是作风建设，落脚点要体现在作风的转变和效能的提升上。 治庸问责 ，领导带头是关键。各级领导干部，尤其是各级领导班子是公司加强作风建设的典范和表率，直接铅线影响各级队伍建设的作风和战斗力。充分发挥领导干部在 治庸问责 活动中的导向作用、带头作用和示范作用，切实做到真查真治、不搞形式、不走过场、不搞花架子、不留情面。只有这样，才能带动本单位本部门实事求是地查找不足，明确措施，进行改进。 治庸问责 ，总部带头是关键。总部是公司经营改革发展的指挥部，总部的作风是企业的旗帜、员工的表率。总部要在 六型 总部建设中扎实开展 治庸问责 工作，深入查找在提高执行力、提升工作效率、增强意识、强化学习、促进和谐型等方面的不足，进钢刀一步深化和完善 六型 总部建设，做到定位准确、责权统一、精干高效，使总部真正成为24万干部员工提升工作效能的表率。

把队伍建设作为根本出发点和落脚点